为全面复盘经营工作成效，精准研判行业发展态势，科学部署下半年重点任务，5月11日，宁垦食品召开2026年1-4月经营形势分析会。会议由公司主要负责同志主持，班子成员、各部门正副职及业务板块负责人参会。

　　会议通报了2026年1至4月经营指标完成情况，以数据为依托，复盘工作亮点，深入剖析公司在市场开拓、成本管控等方面存在的问题及成因。会议明确，当前市场环境复杂多变，公司经营总体平稳运行，但市场体系建设、年度目标任务达成进度不及预期，发展压力突出，全体干部职工要立足长远发展、秉持正确履职导向，提高思想站位，增强紧迫意识，靶向施策破解经营发展瓶颈。

　　会上，各业务部门依次汇报销售开展情况、重点业务推进进度，梳理经营难点，明确后续工作规划。会议逐项听取督办事项落实进展，核查工作推进节点，针对滞后事项压实整改责任、明确完成时限，强化全过程闭环管理，保障各项工作落地见效。

　　会议强调，下半年是决胜全年经营目标的关键时期，公司要立足乳制品产销、生鲜食材配送、电商运营等主营业务，锚定高质量发展方向，实打实抓好经营重点工作。一是紧盯经营指标，对照营收、销量、利润、清欠等年度考核指标，对滞后业务逐项研判，补齐营收短板、缩小任务差距；二是坚持全域开拓、线上线下并举，在新品研发、渠道建设、市场动销、内控管理、品牌推广同步发力，精耕终端、攻坚特通，放量零食渠道，突破区外市场，启动品牌全国化布局，促使收入和利润“双增长”；三是强化督办落地，紧盯合同履约、项目推进、整改落实等督办事项，建立台账动态跟踪，压实部门责任，做到闭环管控；四是抓实降本增效，从严管控原材料采购、生产加工、物流仓储等关键环节成本，优化生产流程、盘活现有资源，不断提升盈利水平；五是凝聚攻坚合力、健全激励机制，坚持以科学决策谋全局、以真抓实干促落地，班子成员持续加大下沉一线频次，深化产销协同联动，优化人员统筹调配，同步抓实建章立制、完善激励奖惩体系，坚持公平公正评定工作业绩，鲜明树立实干导向，持续营造担当作为、比学赶超的干事创业浓厚氛围。

　　此次会议统一了思想、压实了责任、明晰了路径。下一步，宁垦食品将紧扣集团工作部署，把正确政绩观贯穿经营决策、履职尽责全过程，紧盯全年经营目标，以务实工作作风攻坚克难，抓实抓细生产经营各项工作，全力确保圆满完成年度各项任务。